XBRL – Bilanca uspjeha

Nakon duže stanke o XBRL-u ponovno krećemo u istom tonu. Ova kolumna se nadovezuje na prethodno objavljenu. Istu možete pročitati ovdje.

Tradicionalni ROI i usporedno mjerenje i ocjenjivanje su zastarjeli pokazatelji jer se njima procjenjuje nešto što se dogodilo u prošlosti. Ove metode procjenjivanja pružaju podatke o poslovanju u prošlosti, ali ne kazuju ništa o tome kako poboljšati poslovanje u budućnosti. Nasuprot tome, metoda uravnotežene tablice uspješnosti izričito utvrđuje ciljeve, način mjerenja i pokazatelje. Kao takva, metoda uravnotežene tablice uspješnosti utvrđuje količinske i kvalitativne ciljeve i kako ih procijeniti. Prednost je ovoga pristupa u tome što direktori znaju što je potrebno za postizanje njihovih ciljeva.

Glavno ograničenje pristupa uravnotežene tablice uspješnosti je u tome što su ciljevi, način mjerenja i pokazatelji lokalno utvrđeni i mogu znatno varirati od jedne korporacije do druge. Direktor zadužen za određivanje načina mjerenja i pokazatelja mogao bi izabrati pogrešne pokazatelje ili previše njih ili pak ne uspjeti utvrditi odgovarajući način mjerenja. Na primjer, kod određivanja kartice uspjeha korporacije, jedan bi pokazatelj mogao biti prepoznat kao ušteda vremena kod izrade izvješća, s mjerenjem broja izvješća izrađenih tjedno ili mjesečno. Cilj bi, na primjer, mogao biti izrada istog broja izvješća u upola manje vremena u godinu dana. Međutim, broj mjesečnih izvješća ne mora biti najbolje mjerilo za relativnu vrijednost XBRL-a. Bolji bi način mjerenja bio broj zahtjeva za naručena izvješća u mjesecu, ukupno vrijeme koje utroši računovodstveno osoblje na izradu izvješća ili broj sati dodatnih konzultacija koje služba računovodstva obavi s kupcima od početka primjene naručenih izvješća zasnovanih na XBRL-u. Možda je najveća vrijednost pristupa uravnotežene kartice uspjeha u tome što osigurava formalni mehanizam za razjašnjenje kako kompanija može postati konkurentnija na svom tržištu.