XBRL – Sustav usporednog mjerenja i ocjenjivanja

Sustav usporednog mjerenja i ocjenjivanja, koristeći se najboljom praksom na razini djelatnosti ili poduzeća kao osnovom za usporedbu, nailazi na mnoga kvalitativna ograničenja izračuna ROI-a u određivanju vrijednosti inicijative za izvješćivanje na osnovi XBRL-a. U određenom smislu, mjerenje je dio svake poslovne operacije, budući da se korporacije stalno uspoređuju s onim što kompanije čini uspješnima i kako zarađuju, a direktori žele povećati konkurentnost svojih organizacija učeći na primjerima drugih. Glavno ograničenje mjerenja je utvrđivanje vrijednosti nekog novog sustava izvješćivanja zasnovanog na XBRL-u kad možda nema dovoljno čvrstih dokaza da bi se povezalo inicijative uspješnih kompanija s njihovim sadašnjim ili budućim uspjehom.

Na primjer, reinženjering procesa nekoć je bio hvaljen kao sredstvo za isticanje u poslovanju i tisuće kompanija bile su na neki način u tome angažirane. Međutim, iako su organizacije slijedile preporuke konzultanata, taj pokret nije uspio postići obećavane rezultate. Ako je neka kompanija procijenila vrijednost reinženjeringa procesa koristeći se usporednim mjerenjem i ocjenjivanjem (benchmarks), možda je i postigla dobre rezultate  u skladu s tim mjerenjem, što bi dalo lažni dojam da je bila na putu k povećanju vrijednosti. Međutim, ispalo je da su svi nastojali biti u trendu s manjkavim programom.

Na sreću, dosta je velikih kompanija i vladinih institucija prihvatilo načine izvješćivanja zasnovane na XBRL-u (u Americi je izvještavanje putem XBRL-a mandatorno), a druge kompanije koja razmišljaju o uvođenju XBRL-a mogu koristiti bilo koju od njih za usporedno mjerenje i ocjenjivanje. Izazov za upravu je da pronađe kompaniju koja je približno iste veličine i potreba za izvješćivanjem kao i njihova i da ju koristi za usporedno mjerenje.